Sett mål og gå for det!
Jeg har stor tro på å sette tydelige mål! Vet du ikke hvor du skal, hvem som skal gjøre hva, og når ting skal på plass, er det fort gjort at ting drøyer i tid, eller i verste fall ikke blir noe av.
Jeg har møtt mange dyktige folk, og noen av de som har inspirert meg mest er de som setter mål og går for det. Møter som avsluttes med "ok, da har vi en plan. Du skal gjøre dette, jeg skal gjøre dette, og innen da og da skal dette være klart."
Jeg har spesielt merket meg en person i VVS-bransjen som er ekstra god på nettopp å sette mål, delegere og følge opp. Den personen er nylig hentet over i en annen bedrift. Resultatene talte for seg selv.
Det høres jo så enkelt ut, men jeg har vært i mange møter hvor ting blir avtalt og mål settes, uten at ting blir konkretisert og delegert. Det er da prosjektene drøyer ut i tid. Du kjenner deg kanskje igjen?
Jeg har alltid sagt at jeg elsker dugnad. Jeg blir så motivert av at det skjer noe flere steder samtidig, og brått har vi landet noe skikkelig kult sammen!
En gang i ungdommen fortalte jeg også sjefen min at jeg elsket dugnad - og at jeg opplevde at det var mye av det i bedriften jeg jobbet i da. Jeg sa det kun i beste mening, for jeg synes teamet jeg jobbet med var helt rå på å utøve oppgaver, men det falt ikke i helt god jord hos min kjære og dyktige kollega som opplevde å jobbe 24/7 for å rekke alt. De andre jobbet ikke like mye.
Nei, det er ikke helt innafor å si at man elsker dugnad, og det er ikke sånn at noen skal utføre mer enn andre. For slik kan det fort bli. Men ideen om at folk kommer for å bidra mot et felles mål, uten fokus på egen vinning, den trigger meg veldig. Og aller mest det resultatet man får når alle trekker i samme retning.
I Autorisasjonsprogrammet til Styreforeningen var det to setninger som stadig gikk igjen: "Hvem er vi?" og "Hvor skal vi?" Legger vi til "Hva gjør vi for å komme oss dit?", og også konkretiserer hvem som gjør hva innen en gitt tid, så skjer det!
Ja, dette høres både enkelt og banalt ut, men man opplever til stadighet at det ikke skjer, og derfor drøyer ting ut i tid. Dessuten krever det at noen går i front, tar lederrollen og delegerer. Det er viktig, riktig og verdifullt for alle involverte, selv om man ikke alltid opplever det som verdsatt.
Så sett mål sammen med gjengen din og gå for det. Heia ledere! Heia mål! Og heia fremdrift i prosjektene!
Mål skaper retning, men det er menneskene som skaper fremdriften.
